Практика HR-брендинга. Стратегическое HR-планирование в компании «1С-Архитектор бизнеса»
Опубликовано: 03.11.2017
Стратегия развития HR-бренда компании «1С-Архитектор бизнеса» основана на современных концепциях, предусматривающих тесную взаимосвязь HR-брендинга с общей стратегией компании. Планирование базируется на применении комплексной модели (рис.1), отражающей основные взаимодействия и элементы HR-бренда в области управления персоналом и маркетинга. Присутствие всех перечисленных элементов необходимо для достижения максимального эффекта брендирования.
При составлении плана все мероприятия и коммуникации во внутренней среде, плюс работа с элементами корпоративной культуры отнесены к внутренней стратегии бренда. Соответственно, все действия и коммуникации с внешней средой – к внешней стратегии. Остальные компоненты учитываются непосредственно при разработке мероприятий.
HR-бренд: оружие массового поражения или спасательный круг? / М.Айзатуллова, Е.Артюшина (SimbirSoft)
Конечной целью HR-брендинга будет создание и функционирование эффективного бренда работодателя, способствующего формированию единой команды для успешных действий в сложных условиях современного рынка ИТ-услуг. Практическая деятельность включает создание уникального ценностного предложения компании (EVP) и два главных стратегических направления: внешнее и внутреннее. Оба направления призваны транслировать на свои целевые аудитории преимущества EVP «1С-Архитектор бизнеса». Для этого сотрудниками HR-службы используются современные методики брендинга. С этой целью разработан и реализуется план мероприятий, каждое из которых обеспечивает решение конкретных задач.
Интервью Юрия Сорокина. HR-Бренд, как его быстро сформировать?
Внешняя стратегия бренда работодателя «1С-Архитектор бизнеса»
Внешний маркетинг бренда работодателя продвигает компанию на рынке труда в качестве лучшего места для работы, тем самым позволяя привлекать самых передовых разработчиков. Яркое послание бренда ориентировано на ИТ-специалистов, инициативных управленцев, и привлекает в компанию именно тех работников, которые ей необходимы. Предложение бренда поддерживает ценности фирмы, закладывает основы лояльности и приверженности интересам компании. Мероприятия этой части плана синхронизированы с программами маркетингового направления и работают на укрепление единого бренда продукта «1С-Архитектор бизнеса». План внешней стратегии состоит из трех разделов, каждый из которых содержит собственный список мероприятий.
При копирование материала активная ссылка на сайт!