Бюджетирование | 1С УПП 8 | Хомнет Консалтинг - Хомнет

Опубликовано: 24.09.2017

видео Бюджетирование | 1С УПП 8 | Хомнет Консалтинг - Хомнет

Вводный курс " Бюджетирование в Excel" . Урок 1

Бюджетирование

Бюджетирование представляет собой единую систему планирования, контроля и анализа денежных потоков, а также финансовых результатов. Важнейшим элементом бюджетирования является финансовое планирование — управление процессом создания, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия. А бюджет — это финансовый план, другими словами, план деятельности предприятия на определенный период, выраженный в денежной форме.


В результате бюджетирования составляется совокупность финансовых планов, согласованных между собой:

бюджет движения денежных средств (БДДС); бюджет доходов и расходов (БДР); прогнозный баланс; оборотные бюджеты для отдельных подразделений и для отдельных видов деятельности предприятия.

Бюджеты могут составляться как на ближайшие месяцы (текущее или уточненно планирование), так и на более длительные периоды времени (стратегическое или укрупненное планирование).


Управление финансами на «раз-два». Часть 1. Основы бюджетирования.

Бюджетирование выполняет следующие функции:

экономический прогноз; контроль результатов деятельности предприятия; средство координации деятельности подразделений предприятия; основа для принятия решений по развитию предприятия.

Конфигурация "Управление производственным предприятием" содержит набор инструментов финансового планирования на предприятии, соответствующий универсальной бюджетной модели. С помощью конфигурации реализуются следующие функции:


Бюджетирование в 1С УПП: фактический сценарий. Мастер-класс

планирование движения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, подразделений предприятия, проектов, контрагентов, номенклатуры и т.д.; финансовое планирование по нескольким сценариям; формирование текущих бюджетов на основе стратегических бюджетов и с коррекцией по фактическому исполнению бюджета в завершенном периоде; мониторинг фактической деятельности предприятия в тех же разрезах, в которых проводилось планирование; составление сводной отчетности по результатам мониторинга; контроль соответствия заявок на расходование денежных средств рабочему плану на период;

финансовый анализ; анализ доступности денежных средств; анализ отклонений плановых и фактических данных.

С механизмами бюджетирования активно взаимодействуют механизмы управления денежными средствами .

Stylish-Portal.infO 2011
При копирование материала активная ссылка на сайт!
Copyright 2004-2016 © www.zone55.ru. All rights reserved.
rss