Главная › Новости

Автоматизация российских предприятий: с чего начинать? iTeam

Опубликовано: 05.03.2024

Почему нельзя начинать внедрение 1С:ERP с регламентированного учета

Илья Воронцов,

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации

ГК "Современные технологии управления"

На сегодняшний день ведется много споров о правильности того или иного подхода к автоматизации предприятий. На настоящий момент наиболее правильным, грамотным подходом считается так называемый «западный». Изначально, он развился и оформился в более развитых (в области управления) странах, и теперь осуществляются попытки его применения на российских предприятиях.

Функциональная Карта Компании | Структура Бизнеса

За основу подхода можно взять следующее утверждение: Автоматизация процессов предприятия должна вытекать из стратегии развития предприятия и быть эффективной. Другими словами, автоматизировать нужно только те задачи, которые способствуют достижению цели предприятия. При этом каждая задача автоматизации должна быть оценена с позиции Цена/Эффективность.

Этот подход действительно можно назвать правильным, даже идеальным. Суть его заключается в следующем:

Исходя из целей и стратегии предприятия выделяются бизнес-процессы, требующие качественного улучшения. Для каждого выделенного бизнес-процесса ставится задача автоматизации, позволяющая повысить эффективность работы процесса. Предполагаемый эффект от задачи автоматизации оценивается заранее и сравнивается с величиной затрат на ее реализацию. Реорганизация и автоматизация бизнес-процессов предприятия.

При таком подходе основными задачами, требующими автоматизации на предприятиях, будут те, эффект от реализации которых можно оценить наиболее явным образом:

Задачи планирования ресурсов предприятия (материальных, трудовых, финансовых) - уменьшение затрат, связанных с использованием ресурсов